Las diferencias individuales

Diferencias individuales

Las diferencias individuales han actuado por mucho tiempo como uno de los pilares de las relaciones laborales, y es que el poder conectarse con las diferentes personas con las que tenemos que trabajar siempre ha representado una preocupación no solo para los empleadores sino también para el mismo personal, pues a la hora de interactuar con los demás siempre surge la duda de si podremos lograr una conexión estable que nos permita llevar nuestras laboras en armonía con los compañeros.

A pesar de las dudas es increíble pensar el cómo actúan las diferencias personales, ya que estas definen nuestra personalidad y nuestra forma de actuar en distintas situaciones, el poder caracterizarnos diferente a cada ser humano es lo que facilita la tarea de interrelacionarse, y nos permite conocer diferentes criterios que normalmente descartamos pues son muy diferentes a los nuestros.

¿Qué quiero decir con esto?, para ponerlo en palabras simples, es como el ejemplo de los imanes en los que sus polos opuestos se atraen, así mismo son las relaciones humanas, y las diferencias que presentamos como humanos son nuestros polos, si todas las personas manejáramos las mismas actitudes y acciones, sería sumamente aburrido lograr relacionarse con otras personas, y perderíamos interés en llevar a cabo nuestras labores.

Pero no todo es positivo, siempre que juntemos un cierto número de personas para llevar a cabo una labor vamos a encontrar roces entre algunos de los colaboradores, es en este momento en que la gerencia tiene que actuar sobre estas personas y buscar la forma de integrarlos correctamente en el grupo, permitirse como gerencia buscar los factores negativos y transformarlos en eficiencia y positivismo permitirá que las tareas se logren de manera congruente y pacífica.

Como lo explica (Rodríguez, 2007):

Comprender esas relaciones y adquirir conciencia de los propias motivaciones subyacentes y rasgos de comportamiento, además de comprender el comportamiento de los demás, no solo ayuda a evitar conflictos no justificados, sino que permite integrar equipos sinérgicos, donde se respeten y apoyen las diferencias individuales para alcanzar resultados, con procedimientos claros, introduciendo formas innovadoras de trabajo y con armonía en las relaciones. (p. 3)

       Podemos darnos una idea del papel tan importante que juegan las diferencias individuales y como depende también de la gerencia el poder sacar el máximo provecho de estas, para que se lleven a cabo las tareas de la empresa y también el poder generar un ambiente pasivo y armonioso que permita la proliferación de ideas.

Referencias

Rodríguez, N. (05 de Junio de 2007). Psico Consult. Obtenido de http://www.psicoconsult.com/: http://www.psicoconsult.com/download/cdt_96.pdf